说说我吧，07年初去当时的单位。在车间实习，跟一位老师傅做实习钳工，行业里有句话叫“教会徒弟，饿死师傅”，所以刚开始那会，师傅不教我东西，我也只能给他打打下手。偶尔帮着拆卸冲床，拆的时候我自己特别留意师傅是如何维修的。大概干了2个半月的时候，有一天下午师傅喝酒喝多了，恰好有一台重要的冲床坏了，满工厂找不到他。我过去看了看冲床说我可以修，所有人都用一种疑惑的眼光看着我。就这样我在众目睽睽之下，卸了冲床大轮子、轴瓦、铜套、曲轴，然后找到是铜套坏了，自己修好了铜套，安装好，机器可以正常使用了。第二天一早我师傅五点去公司（我们七点半上班，师傅是酒醒了看到短信知道机床坏了）修床，他走到工厂看到冲床在正常运转就问谁修好的，一个班长告诉他:是你徒弟修的。他不信，那班长跟他说确实是你徒弟修的，我帮他卸大轮子了。从那以后我师傅开始交给我技术，再后来第三个半月的时候公司董事长知道这事了，直接把我调到公司采购部，采购部负责六个分厂的采购，第二年（08年）初开始做采购副部长，第三年做部长，一直干了10年

不要小看孩子，也不要太重视孩子。因为孩子真的有很多奇思妙想，知道很多知识，但他们毕竟还是孩子，需要去引导。

一个小班的同学，各不一样，各有各的精彩。第一位同学，中规中矩，按着老师的步骤去做，需要多鼓励；第二位同学，每次都要想个跟别人不一样的办法，很调皮，抗挫折能力不强；第三位同学，很喜欢笑，很喜欢小巧的作品，有很多的想法；第四位同学，搭建作品的速度很快，还要加餐，搭建一个自己额外的作品，特别的认真与较劲。我们就像一个小家庭，待在一起很温暖。

我曾经带领过一个团队，要求在两天之内突击完成一个国外的制冷电机的订单。其间发生的一个小插曲让我触动很深。

我深知做制冷电机，对关键的叠厚尺寸要求都佷高，特别是国外的客户。所以当拿到生产任务时，我就加了120分的小心来确认图纸上的关键数据，没想到，竞让我发现了异常。我们以前订单图纸上关键的叠厚尺寸都是标有正、负两个公差的，那样做有余地，方便生产。然而这批货的订单图纸上关键的叠厚尺寸却只标了负公差。怎么办？难道是订单图纸出错了？

由于订单紧迫，我就马上通知负责下单的工程师。得到的答复是订单图纸上关键的叠厚尺寸没有错，是负公差，可以按订单图纸生产。我于是就按订单上的图纸，在两天之内完成了生产任务。

可在第三天我收到了后道生产主管和他们的现场质量工程师的反馈，说我把这么重要订单给做报废了。我当时就惊出了一身的冷汗，然后身体颤抖让他们说具体些。原来，他们都说我把关键的叠厚尺寸做低了，无法弥补，只能报废了。我一听是这个原因，就擦了擦冷汗，胸有成竹的拿出订单图纸，并说我是按着订单图纸做的，还找下单工程师确认过，不会有错的。这时，在其他人还没说什么的时候，一个年轻的后道现场质量工程师一把抢过订单图纸，一看关键的叠厚尺寸只有负公差，他就叫嚷到，公司从来都是在关键的叠厚尺寸上做正、负公差，这次决不可能是负公差，肯定是订单图纸错了，你也跟着做错了，一副不以不饶的样子。经过这么常时间的争论，下单的工程师也得到消息下来了。他解释到，这次的客户是国外的新客户，他们的习惯就是把所有关键尺寸的数据都标成负公差，让我们要尊重客户的要求。事情就这么解决了。

这个小插曲虽说过去了，但对我的触动却很大。在工作上只要你做的对，面对权威的质疑也能轻松的化解。做好你的工作之前，先做对你的工作，很重要。

提到职场小故事，我第一个想到的是我在工作中接触到的一个老人。

我在上海工作时主要服务的客户都是老年人，残疾人或是矢智半失能老人，对于那年二十出头的我来说，她们给我太多的感动了。

在这里分享一个我的职场故事给你：

我快离职的那个月，服务了一个耳朵有点聋的老太太，大声说她能听清，但我又不会说上海话。

在交流困难的情况下我去看她，她儿媳妇就带着孩子在外边玩，客厅留下我和阿婆。

我给她测了血压，脉搏，然后想着总得做些什么，对她健康有益的事。

突发奇想，竟然语言不通，就用肢体语言吧，我拉着她站好，然后我做动作，让她看我，跟我学。

很神奇，她竟然懂了我的意图，和我一起在客厅里动起来了，特别配合我，我做什么她就做什么。

我就看着她笑，因为她配合我我开心极了。

最后一次，我离开时，老人亲自送我到楼门口，还拉着我的手，用她不太标准的普通话说：“你还来吗？你还来吗？是周四来吗？”

说着她自己还在黑黑的楼道里哭了，弄得我不知所措。

我知道自己已经交了辞职报告，下周可能不会来了，但是我不忍心让她难过。

我也不知怎的，就满口答应着，说：“奶奶，我会来的。”

我不知道她当时是否预感到我下次不会来了？也或许她只是因为家里人对她关心太少，因为她听不清，就没人愿意陪她说话。

这个时候，我去了，一个单纯无邪的小姑娘成为了她孤独生活里的一束光。

我感动了她，她也感动了我。

晚上回来，我在公司群里说了这个事，我们主管和我说了几个字：“你舍得吗？”

对于二十出头的我来说，当年的每一件事，每一个人都把我感动得不行。

（原创，亲身经历的故事。）

职场，说小也小，说大很大，有人的地方就有是非，相对来说，也就就有感动！

出校门好多年了！第一件让我感触深的事情是被骗！

那年是在郑州，一个小的公司，工资很低，一个月1800元，住在类似于学生宿舍的房子里，按床位收费，一个月260左右，除去吃住行，一个月大概可以余800块，一共存了大半年的钱3000元，被一个最熟悉的朋友兼同事借走，再也没还，刚开始以没钱推脱，后来直接不接电话，我最困难的时候一天只花五块钱，公交不舍得坐车，走路差不多一个小时左右回去宿舍。也是同一年，公司拖欠三个月工资，老板跑了，这也是快过年的时候了，好在当时男朋友，现在老公给我打了2000元，才得以回家过年。

现在的工作，所有出力不讨好的活儿，基本都是我在做，反而出现一点点问题，领导首先就要质问是不是我出现的问题，我的感觉就是没有一点信任度，反而有时候客人的一句话，一个小动作就能让我感动的稀里哗啦的。

我的经历可能会引起很多不好的反应，因为好与坏总是肩并肩的，有好的，就有坏的，今年快要结束了，也悲催了大半年了。

以后，每天上班前都要微笑着告诉自己，今天是美好的一天！总结自己，提升自己！

希望每个情绪不好，职场不顺的你，寻找不快中的快乐，让自己能每天能量满满，雨季总会过去，彩虹也会在风雨后出现！加油，自己！加油，正在奔跑的你！

职场一个老白兔的悲凉故事

一个中外合资公司，一个学历、智商、工作能力很强的职场女性，在一个组织机构改革中以后自己会提拔成部门负责人，结果从外面空降了一个。她心态失衡，没有很好调节自己心态，最终工作意愿下降，开始混日子，和新领导对立，不配合，慢慢地被边缘化了，最终得抑郁症，后来辞职了。

从这个事情，经验就是在职场上随时要调整心态，情商很重要，跟领导正面冲突作对，最后受伤的总是白兔！

除非勇敢的辞职，大呼一声：此处不留爷，自有留爷处。也不要因为工作成抑郁症了！

我来磐图网络科技第三个月，被微信朋友圈某大佬看中约谈，二个半小时交流，对方当着我同事面直接邀请，当时我一笑了之。今天晚上接到电话，对方二位创始人要见我，当时因为磐途有和对方合作可能性，我就和我们ceo说了当天发生的事情，让他放心！果然见面对方直接给出了副总裁职务，二百万年轻offer，我当场婉言谢绝，我要的是平台，不需要一份执行的工作，大家做朋友，以后合作！第二天和我家创始人汇报了，结果创始人在一个月内就拉我去了工商局，我变成了企业合伙人，哈哈，经过努力，我们即将加入蚂蚁金服大家庭，财富自由就在眼前！

毕业后，我进入互联网当了一个创业公司的产品经理，3年期间我跟随创业公司设计和推进了无数的产品项目，有些做出来了，但领导层没制定推广计划；有些来自老板的突发奇想，心血来潮。

做产品经理，是否完成跟进过一个完整的项目很重要。说实话，真正拿得出手的上线项目只有3个，2个已经上线，1个在引入客户进驻中，2个项目均是去年才真正上线的维护的。

我在这家企业呆了整整3年，今年过了就4年了。在这漫长的时间里，我摸清并反复练习了一个项目的业务流程，小步试错。你可能好奇为何我还没跳槽，是不是太过安于现状？其实不是的！

我们老板有段话我很喜欢，他说：

你出去也是为人打工，在我这也是为人打工。外面能给你的，我也可以给你。然而，在我这，我多给予了你足够试错的机会，可以尝试挑战自我、突破自我的机会；比如项目负责人，整体统筹，甚至是管理层岗位。

你和我在一起，就把ta当做是一个创业项目，一起探索商业模式新机会。即便失败了，这也是一个成长的历练，也会成为你的经验积累。

如果哪一天，你觉得公司的成长和发展跟不上你的成长速度了，你可以大胆离去！若没有，请踏实、认真、专心的做好当前的事情，认真打磨自己。

为了可以产出自己的作品，我不断打磨产品技能，跟进产品开发的全过程，甚至给客户做培训这种运营/市场该推广的事情，我都尝试了。

最终，去年7月，第一个历时1年开发的项目终于上线了，这是第一个亲自负责的产品项目，并持续维护着。随后，第二个项目也在3个月后成功上线。第三个项目也于去年10月投入制作，目前等待客户入驻平台。